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前言 作为管理者，在分配任务的时候已经把要求说的很清楚了，并且也得到了对方的确认，可最终的结果却不是自己想要的。通常会认为员工的执行力不行。...

  前言 

作为管理者，在分配任务的时候已经把要求说的很清楚了，并且也得到了对方的确认，可最终的结果却不是自己想要的。通常会认为员工的执行力不行。



员工的执行就是领导的领导力
这个问题关键原因不在于员工的执行力好还是不好，而在于管理者是否懂得如何正确的传达指令。
首先，我们要认识到一点，执行力并不是员工的能力，他是和管理能力密切联系到一起。是管理能力的一种体现，只有优秀的管理能力才能产生坚决的执行力。
说下属的执行力不行，本质上是领导的管理能力不过关。

管理者在给员工部署任务时，至少要说5遍，让我们情景再现一下：

第一遍：

“麻烦你帮我做一件事。”
“好。”

第二遍：

“麻烦你再重复一遍”
“你是让我做一件什么什么事，对吧”

第三遍：

“你觉得我让你做这件事的目的是什么？”
“你让我做这件事的目的是为了提高客户满意度，对吧”

第四遍：

“你认为在做这件事的过程中，可能会出现哪些意外的状况，出现哪些状况你要向我汇报，哪些状况你可以自己做决定呢？”
“可能会出现4种状况，前两种我向你汇报，后两种我自己拿主意，你看行吗？”

第五遍：

“如果让你自己做这件事的话，你有什么更好的想法或者建议吗？”
“如果让我自己做的话，我会增加一个什么什么环节？”

这5遍讲完，员工不仅能正确的领会领导的意图，还会为突发情况做好预案。最后做出的结果也是最接近于领导要的结果。


所以不要让员工猜你的意图，即使再聪明的人也不会全部领悟你的意图。

很多领导喜欢说不要让我再说第二遍了，可员工就算第一遍没听明白也不敢再问第二遍，因为这会被认为执行力差的表现，在工作中遇到了突发状况也不知道该不该请示上级。

如果去问可能会被领导质疑，“这么点小事还来问我，我请你来是干嘛的？”如果自己决定还可能会被领导责备，“这么重要的事居然不和我打声招呼就自己擅自做主”，等好不容易做完才发现做错了又被挨骂。“这是我让你做的吗？”

正所谓磨刀不误砍柴工，传达指令的时候重复5遍，看似啰嗦，却是提高效率最有效的手段。